深耕网络文化经营，常州以“四大经济”探索从“网红”到“长红”之路

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，常州市敏锐把握时代脉搏，将网络文化经营作为城市转型升级的重要抓手，明确提出并大力发展以数字经济、创意经济、流量经济、平台经济为核心的“四大经济”。这一战略布局，旨在推动常州从凭借单一事件或景点吸引眼球的“网红”城市，蜕变为具备持续吸引力、深厚文化内涵和强大产业韧性的“长红”城市。

一、 以数字经济筑基，赋能文化业态创新
常州将数字经济视为网络文化经营的底层支撑。通过推动5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术与文化产业的深度融合，常州正加速传统文化资源的数字化转化与开发。例如，利用数字技术对春秋淹城、天宁禅寺等历史文化遗产进行全景式、沉浸式再现，打造线上数字展馆和互动体验项目。大力培育数字内容创作、云演艺、云展览、数字出版等新业态，为网络文化产品供给注入科技动能，使文化表达更鲜活、传播更高效。

二、 以创意经济为核，塑造独特文化IP
避免“千城一面”，关键在于独特的文化创意。常州深挖“常州三杰”红色文化、苏东坡寓居文化、江南水乡文化及现代工业文化（如轨道交通）等资源，通过创意设计、故事化叙事、跨界融合等手段，打造具有高辨识度和情感连接的城市文化IP。鼓励本土文创企业、设计工作室和独立创作者，围绕这些IP开发系列网络文化产品，如短视频剧集、网络动漫、文创衍生品、线上文旅体验等，让常州文化在网络空间持续“吸粉”，形成深厚的品牌积淀。

三、 以流量经济引流，拓展传播营销矩阵
“网红”效应需要流量的引爆，而“长红”则需要流量的精准运营与沉淀。常州积极构建全域流量矩阵，一方面，善用抖音、快手、B站、小红书等新媒体平台，策划符合平台调性和用户喜好的线上活动、话题挑战，借助头部达人、本土素人进行多层次传播，制造周期性热点。另一方面，推动流量从线上向线下转化，设计“打卡路线”、沉浸式剧本游等，将线上关注度转化为实际的文旅消费和产业合作。更重要的是，建立长效的内容产出和粉丝运营机制，培养稳定的受众社群，使流量汇聚成可持续的“留量”。

四、 以平台经济聚力，构建产业生态体系
单一项目难以支撑长久发展，必须依靠平台生态。常州着力打造和引进一批网络文化经营领域的重点平台企业，如MCN机构、内容创作平台、版权交易平台、网红孵化基地等。这些平台能够整合内容创作者、技术提供商、营销机构、商业品牌等上下游资源，形成从创意产生、内容制作、推广营销到商业变现的完整产业链。政府通过提供政策支持、举办产业论坛、搭建合作桥梁，优化营商环境，吸引人才和资本聚集，构建富有活力的网络文化创新生态圈，为城市的“长红”提供坚实的产业基础。

从“现象”到“品牌”的跨越
常州大力发展“四大经济”，探索网络文化经营新路径，其本质是一场从追求短期“现象级”热度到构建长期“品牌级”魅力的深刻变革。通过数字技术驱动、创意内容引领、流量精细运营和平台生态支撑的四轮联动，常州正努力将偶发的网络关注度，转化为城市文化软实力和产业竞争力的持久提升。这条路，不仅关乎文旅产业的繁荣，更是城市在数字化时代塑造独特身份、实现高质量发展的关键一跃。从“网红”到“长红”，常州步履坚实，未来可期。